Вдохновляющие цитаты из книг о бизнесе
Вне зависимости от того являетесь ли вы предпринимателем или только набросали идею для бизнеса, эти вдохновляющие цитаты помогут добиться успеха.
Вне зависимости от того, на какой стадии находится ваш бизнес — являетесь ли вы владельцем крупного предприятия или только набросали идею для стартапа — правильные книги помогут вам сделать следующий шаг.
Вдохновляйтесь!
Цитаты из книги «Как управляют лучшие»
Вы наверняка слышали, что китаи?скии? иероглиф, означающии? понятие кризис, используется и для обозначения слова возможность. Дело в том, что почти в каждом кризисе сокрыта какая-нибудь возможность, нужно только различить ее.
***
Чем больше вы развиваетесь как лидер, тем лучше будете справляться с каждым направлением работы организации.
***
Лидеры — это такие люди, которые достигли успеха собственными силами. Они постоянно работают над собои?, учатся и растут, и с годами их профессионализм и компетентность повышаются. Обычно лидерство проявляется в ситуациях, требующих от человек умения вести за собои?.
Менеджер может много лет успешно справляться со своими обязанностями и добиваться нужных результатов. Но, когда разражается кризис, для разрешения которого нужны лидерские качества, вперед выходит лидер и берет ситуацию под свои? контроль; человек преображается и исполняет другую роль.
***
Умение нанимать и удерживать лучших людеи? сильнее влияет на успех лидера, чем любои? другои? фактор.
***
Люди — это главное. Ведь все остальное можно купить.
Вы можете получить каким-нибудь образом весь нужныи? капитал, недвижимость, мебель, инвентарь, оборудование для производства и дистрибуции, упаковку и маркетинговые материалы. Но все это работает лишь благодаря людям, а сеи?час компании испытывают невиданныи? ранее огромныи? дефицит высокопрофессиональных сотрудников.
***
Одно из правил эффективного подбора сотрудников — не торопиться при приеме, но увольнять быстро. Лучше всего уволить человека, как только появилась такая необходимость.
Если вы приняли неудачное решение, взяв неподходящего человека на работу, не усугубляи?те положение, оставляя его в компании. Имеи?те мужество и здравыи? смысл признать свою ошибку и исправить ее.
А после увольнения продолжаи?те заниматься своими делами.
***
Всю работу выполняют команды. Поэтому умение объединять мотивированных людеи? и управлять ими представляет собои? один из неотъемлемых элементов вашеи? ценности и эффективности как руководителя на каждом этапе карьеры.
***
Лучшие среди лидеров — те, кто полностью и досконально разбирается в каждом аспекте своего бизнеса и отрасли. Лидеры знают все о собственнои? компании (например, ее сильные стороны и недостатки), клиентах, конкурентах и деловои? среде, в которои? они работают.
Цитаты из книги «Работа рулит!»
Довольные люди генерируют лучшие идеи. Истина в том, что люди склонны деи?ствовать в соответствии с вашими ожиданиями, и высокими, и низкими.
***
Если вы верите, что сотрудники в целом знают свое дело и достои?ны доверия, будьте с ними честны и открыты. Это также значит, что вы должны сообщать им, если они отстают по результатам работы.
Но если вы хотите создать рабочую обстановку, пронизанную духом общеи? миссии и ориентированную на значимые цели, нужно понимать людеи? и обращаться с ними соответственно. Большинство отстающих знают, что они отстающие, и стремятся стать лучше.
Важно дать им шанс.
***
Организуи?те физическое пространство вокруг себя так, чтобы оно стимулировало к проявлению нужного поведения. Если вам нужно заставить сотрудничать людеи?, посаженных в кабинки, — снесите стены между ними.
***
Если вы верите в достоинства рода людского, строи?те работу на основе этои? веры.
***
Веселье — важныи? элемент Google, которыи? создает возможности для свободного поиска и новых открытии?. И все же это скорее результат того, чем и кем мы являемся, а не определяющая характеристика.
***
Организация, основанная на взаимном обучении, начинается с признания того, что все мы хотим расти сами и помогать расти другим. Но во многих компаниях сотрудники — те, кто учится, а профессионалы — те, кто учит.
***
Если вы твердо намерены провести преобразования в своеи? команде или компании, лучшии? (и единственныи?) способ — нанимать лучших. Вам нужны терпение и воля, но дело того стоит.
Направьте силы всех своих сотрудников на дело рекрутирования. И никогда не сдаваи?тесь.
***
Большинство собеседовании? — пустая трата времени, поскольку 99,4% времени тратится на попытки подтвердить впечатление, которое сформировалось у интервьюера в первые 10 секунд.
Цитаты из книги «Scrum»
Основная характеристика Scrum — гибкость. Данныи? подход позволяет оперативно реагировать на изменения в требованиях заказчика и быстро адаптировать продукт к ним.
***
Планировать полезно. Слепо следовать плану — глупо. Невероятно заманчиво, когда работа, которую предстоит выполнить по крупному проекту, детально изображена графически на бесчисленных диаграммах и представлена на всеобщее обозрение.
Но как только этот превосходно отточенныи? план сталкивается с реальностью, он сразу рассыпается в прах. Внедрите в ваш метод работы возможность изменении?, открытии? и новых идеи?.
***
В определенное время, в определенном месте, с определеннои? небольшои? группои? людеи? становится возможным все. Даже если вы никогда не были членом такои? группы, вы могли наблюдать ее в деи?ствии.
Вы то и дело слышите рассказы о блестящих командах. О том, на что они способны, ходят легенды.
***
Время конечно. Обращаи?тесь с ним бережно.
Разбеи?те вашу работу на части, которые могут быть выполнены за равные, жесткие и короткие промежутки времени, самое лучшее — от однои? недели до четырех недель.
***
Выкиньте свои визитки. Должности и звания — это лишь ярлычки вашего статуса.
Пусть вас знают за то, что вы делаете, а как к вам будут обращаться — не суть важно.
***
Люди стремятся быть многозадачными не потому, что это им хорошо удается. Они делают это из-за своего непредсказуемого темперамента.
Они не в состоянии себя обуздать, так как у них проблемы с подавлением излишнеи? импульсивности.
***
Методология Scrum позволяет сосредоточиться на важнеи?шеи? проблеме: как устранить бессмысленные потери, традиционно считавшиеся неотъемлемои? частью производства.
***
Люди хотят быть счастливыми. Не тупо счастливыми, прозябая как овцы, а ведя активную и насыщенную жизнь. По мнению Томаса Джефферсона, чем больше человек работает, тем он счастливее.
Похоже, так оно и есть: созидательное отношение к окружающему миру делает нас счастливыми. Scrum, если использовать методику правильно, сделает счастливыми весь круг заинтересованных лиц — а это непосредственные исполнители, заказчики, руководители и акционеры (обычно в таком порядке).
Цитаты из книги «Убеждение»
Каждый мастер когда-то был ломастером.
***
Перед тем как вас представят аудитории, скажите себе: «Это будет великолепное выступление! Мне не терпится начать!
У меня получится прекрасная речь!» И повторите про себя несколько раз: «Я себе нравлюсь! Я себе нравлюсь!
Я себе нравлюсь!».
***
Известного писателя Элберта Хаббарда однажды спросили, как стать писателем. Он ответил: «Единственный способ научиться писать — это писать, и писать, и писать, и писать, и писать, и писать, и писать, и писать».
***
Если спикер плохо подготовлен, он быстро лишается доверия интеллигентной и проницательной публики, а следовательно, и возможности убедить ее в чем-либо.
***
Во время презентации не поворачивайтесь к аудитории спиной. Держите ноутбук перед собой, чтобы вы видели, какой слайд отображается на экране позади вас. Перелистывая слайды презентации в PowerPoint, не отводите глаз от слушателей.
Ни на минуту не забывайте, что вы говорите именно с ними.
***
Используйте PowerPoint лишь как реквизит и не допускайте, чтобы слайды стали центром внимания. Вы — самый важный элемент презентации, а PowerPoint — просто помощник, при содействии которого вы проиллюстрируете свои мысли и сделаете их более наглядными для аудитории.
***
Один из лучших способов подготовиться к важному выступлению перед большой аудиторией — как можно больше раз отрепетировать свою речь перед маленькими группами дружески расположенных к вам людей.
***
Многие люди любят готовиться к выступлению прогуливаясь. Они гуляют и произносят свою речь на ходу.
И не только говорят, но пускают в дело также мимику и жесты. Используют специальные мнемонические ме-тоды, чтобы запомнить свою речь и затем произнести ее, не заглядывая в свои записи.
Цитаты из книги «Продавец нового времени»
Чтобы выжить в бизнес-среде, движимои? цифровыми технологиями, продавец должен мыслить и деи?ствовать скорее как маркетер. Для достижения успеха продавцам нужно взять дело в свои руки и теснее взаимодеи?ствовать с маркетинговои? составляющеи? бизнеса.
***
На сегодняшнии? день продавцы должны развивать навыки слушателя и использовать инструменты мониторинга, которые позволят им оставаться в курсе событии? и в большеи? степени понимать информацию, которои? делятся как клиенты и потенциальные потребители, так и конкуренты.
***
Контент — один из самых мощных способов вовлечь всех членов сообщества в диалог. Участвуют ли в создании контента потребители? Получают ли они в достаточном объеме обратную связь и комментарии от читателеи? и пользователеи??
Участвуют ли сотрудники каждого уровня в разработке контента?
***
Живое сообщество — крупнеи?шии? ресурс, которым может обладать бизнес, а также величаи?шии? ресурс, которым может владеть независимыи? продавец.
***
То, как вы продаете, важно в тои? же мере, как и то, что вы продаете и кем вы являетесь. Все это поможет определить наиболее подходящую для вас манеру обучения, продажи и рекомендации?.
***
Мы предпочитаем вести бизнес с людьми, которых знаем, высоко ценим и которым доверяем. В современном онлаи?н-мире построение доверительных отношении? означает нечто совершенно иное, чем раньше, или, по краи?неи? мере, это что-то гораздо более широкое.
***
Современныи? специалист по продажам должен четко понимать и прогнозировать проблемы, о существовании которых рынок еще не знает. Он приобретает данныи? навык в том случае, если помогает своим клиентам мыслить масштабнее и знает, как именно они принимают решение о покупке.
***
Направьте поток пропитанного технологиями маркетинга в свою пользу и станьте компаниеи?, которая деи?ствительно приносит ценность и подтверждает уважение к каждому члену сообщества.
Издательство «Манн, Иванов и Фербер»
