Ммк планирует направлять на малобюджетные проекты около 1 млрд рублей ежегодно — «новости челябинска»

Автор: · Опубликовано · Обновлено

Магнитогорский меткомбинат (ОАО «ММК», Челябинская область) намерен повысить эффективность за счет реализация портфеля малобюджетных – ежегодно предприятие планирует направлять на эти цели около 1 млрд рублей, передает корреспондент Агентства новостей «Доступ» со ссылкой на директора по развитию бизнеса и управлению эффективностью ОАО «ММК» Максима Лапина

Выступая 10 февраля на ежегодном саммите «Неделя металлов и горной промышленности России и СНГ» в Москве, Лапин отметил, что «ММК как один из глобальных лидеров низкозатратного производства будет и дальше повышать эффективность производства для удержания своих конкурентных позиций». Для этого комбинат поставил перед собой цель снижать себестоимость продукции на 2-3% ежегодно.

Такие показатели позволят компании успешно конкурировать в условиях слабого спроса и повышения требований к качеству продукции.

В рамках стратегии ММК реализует программу профессионального развития персонала – работники заинтересованы в повышении операционной эффективности предприятия. По инициативе менеджмента ММК идеи для малобюджетных высокоэффективных проектов генерируют сотрудники комбината на конкурентной основе.

Срок окупаемости проектов составляет не более двух лет, а максимальная стоимость не должна превышать 100 млн рублей. При этом сотрудник, чья идея успешно реализована, получает вознаграждение в зависимости от эффекта своего проекта.

В среднем, каждый такой проект стоит компании 5-10 млн рублей, окупаются они менее чем за год.

По словам Максима Лапина, такая скорость окупаемости вложений нетипична для консервативной металлургической отрасли, где возврат инвестиций обычно занимает несколько лет.

«Для того чтобы система микрокапексов заработала по-настоящему эффективно, мы разработали модель по их внедрению и поставили реализацию данных предложений на конвейер. Это значительно ускоряет процесс: от зарождения идеи до ее реализации проходит не более полугода.

Модель состоит из четырех основных шагов. Во-первых, мы определили лимит под микрокапексы (не более двух лет окупаемости и не дороже 100 млн рублей).

Во-вторых, обеспечили простой формат подачи заявки, чтобы избавить сотрудников от лишней бюрократии. Третий шаг – выбор проектов и организация их внедрения. На четвертом этапе мы организовали мониторинг внедряемых проектов и анализ результатов.

В итоге благодаря этой модели компания получает отдачу и окупаемость от инвестпроектов этого года уже в следующем», – рассказал Максим Лапин.


Также можно почитать…

Метки:

Читайте также: